エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」

この本のノート

• 4章¶2

  予期せぬ事態を「手持ちの手段（資源）」として活用する
  たとえば起業家は、「赤いボールの個数を知っている人が誰もいない」という状況を積極的に活用して、他の人々の目を盗んで、自分がゲームに参加する前に大量の赤いボールを壺に追加することを企てるかもしれません。（以降略）

  予期せぬ事態（壺の中にそもそも赤いボールが入っていないかもしれない）に対する起業家の発想の転換「レモネードの原則」に関する赤いボールの例は、捉え方のすり替えにも見えて、ずるいことのように思うが、何を目的にしたいのかが明らかならこのような行動ができるのだろうか。一人で発想するのは難しいかもしれない。

  kimura
• 5章¶3

  一方でパートナーは、新たな資源だけではなく、新たな目的をもたらすことによっても、やはり「何ができるか」の方向性に影響を及ぼすことが想定されます。

  クレイジーキルトの原則は、パートナーが資源（スキル）を持ってくることはイメージできても、ビジョンをもたらすということは本で知るまでイメージできていなかった。でも、そこがエフェクチュエーションのプロセスを回す中での重要なポイントだと感じている。

  kimura